Forløb
| | 1 | Fremtidsscenarier (Hvorfor)Efter en fast skabelon fremlægger deltagerne de udefrakommende krav, trends eller forandringer, som i den kommende periode vil have betydning for virksomheden.
Alle deltagerne scorer individuelt og uafhængigt indvirkning og sandsynlighed for hvert enkelt fremtidsscenarie.
Første del af workshoppen konkluderer med en mapping af de fremtidsscenarier, som med størst sandsynlighed vil have størst indvirkning på virksomheden. |
1 | Fremtidsscenarier (Hvorfor)
Efter en fast skabelon fremlægger deltagerne de udefrakommende krav, trends eller forandringer, som i den kommende periode vil have betydning for virksomheden.
Alle deltagerne scorer individuelt og uafhængigt indvirkning og sandsynlighed for hvert enkelt fremtidsscenarie.
Første del af workshoppen konkluderer med en mapping af de fremtidsscenarier, som med størst sandsynlighed vil have størst indvirkning på virksomheden.
2 | Fokusområder (Hvad)Efter en fast skabelon fremlægger deltagerne, hvad virksomheden skal være særligt god til, hvad der skal kendetegne virksomheden, og hvordan virksomheden skal skille sig ud fra de øvrige spillere i markedet.
Alle deltagerne scorer individuelt og uafhængigt konkurrenceværdi og nuværende performance for hvert enkelt kendetegn eller kompetence.
Anden del af workshoppen konkluderer med en mapping af de egenskaber, virksomheden skal fokusere på for at forbedre sin konkurrenceevne mest muligt. | | |
2 | Fokusområder (Hvad)
Efter en fast skabelon fremlægger deltagerne, hvad virksomheden skal være særligt god til, hvad der skal kendetegne virksomheden, og hvordan virksomheden skal skille sig ud fra de øvrige spillere i markedet.
Alle deltagerne scorer individuelt og uafhængigt konkurrenceværdi og nuværende performance for hvert enkelt kendetegn eller kompetence.
Anden del af workshoppen konkluderer med en mapping af de egenskaber, virksomheden skal fokusere på for at forbedre sin konkurrenceevne mest muligt.
| | 3 | Eksekveringskort (Hvordan)Efter en fast skabelon fremlægger deltagerne, hvilke igangværende projekter, der findes i virksomheden og hvilket ovenstående fokusområde, de understøtter.
De projekter, som understøtter områder med høj konkurrenceværdi og hvor virksomheden i dag performer utilfredsstillende, er de projekter, som virksomheden ikke må miste grebet om.
De projekter, som understøtter områder med lav konkurrenceværdi skal standes eller sættes på pause, da ressourcerne ikke er ubegrænsede.
Desuden bliver det identificeret, hvilke fokusområder, der mangler understøttende tiltag (Execution GAP).
For de kritiske, igangværende projekter scorer deltagerne individuelt og uafhængigt sundhedstilstanden og fremdriften for hvert enkelt projekt.
Tredje del af workshoppen konkluderer med et kort over de kritiske projekter, der skal tilføres opmærksomhed og resssourcer for at øge sandsynligheden for, at virksomheden udvikler sig i den ønskede retning og når sine strategiske mål. |
3 | Eksekveringskort (Hvordan)
Efter en fast skabelon fremlægger deltagerne, hvilke igangværende projekter, der findes i virksomheden og hvilket ovenstående fokusområde, de understøtter.
De projekter, som understøtter områder med høj konkurrenceværdi og hvor virksomheden i dag performer utilfredsstillende, er de projekter, som virksomheden ikke må miste grebet om.
De projekter, som understøtter områder med lav konkurrenceværdi skal standes eller sættes på pause, da ressourcerne ikke er ubegrænsede.
Desuden bliver det identificeret, hvilke fokusområder, der mangler understøttende tiltag (Execution GAP).
For de kritiske, igangværende projekter scorer deltagerne individuelt og uafhængigt sundhedstilstanden og fremdriften for hvert enkelt projekt.
Tredje del af workshoppen konkluderer med et kort over de kritiske projekter, der skal tilføres opmærksomhed og resssourcer for at øge sandsynligheden for, at virksomheden udvikler sig i den ønskede retning og når sine strategiske mål.