The Value Gap

De fleste organisationer mangler ikke en strategi, planer, initiativer, governance eller engagerede medarbejdere. Alligevel kan værdi gå tabt, når virkeligheden ændrer sig hurtigere end ledelsens beslutninger.

The Value Gap hjælper ledere med at se ud over aktivitet og statusrapportering og stille et vigtigere spørgsmål: Skaber den indsats, der allerede er i gang, stadig den værdi, vi forventer — og hvad bør vi beslutte nu?

Dette er ikke en bog om teknologi. Den handler om ledelsesmæssig dømmekraft, bedre signaler og mere konsekvente beslutninger. Principperne kan anvendes manuelt i eksisterende ledelsesfora. Teknologi kan hjælpe, når organisationer har behov for løbende at indsamle signaler og anvende disciplinen på tværs af mange indsatser i større skala.

Hvad ledere kan få ud af bogen:

Den centrale idé er enkel: Effort is not value. Det kan sagtens være rigtigt at fortsætte et initiativ — men fortsættelsen bør bygge på den aktuelle virkelighed og et aktivt ledelsesvalg, ikke blot på en tidligere godkendelse eller fraværet af en ny beslutning.

Bogen er skrevet til ledere, der ønsker en praktisk måde at udfordre vigtige indsatser på uden at indføre endnu et ledelsessystem, et nyt governance-lag eller mere rapporteringsbureaukrati. Den viser, hvordan ændringer i virkeligheden, relevante signaler, realistiske alternativer og trade-offs kan bringes ind i ledelsens samtale — og omsættes til handling.

Hvis du har ansvar for strategi, transformation, større investeringer eller en portefølje af vigtige initiativer, så er du velkommen til at kontakte os og bestille et eksemplar af The Value Gap. Bogen er skrevet på engelsk.

Bogen kan få dig til at se anderledes på ét tilsyneladende enkelt spørgsmål:

Hvilken beslutning fortjener denne indsats nu?

Forfatteren, Erik Maltby, er medstifter og CEO i Benelizer A/S, og idéerne i The Value Gap har naturligt sammenhæng med Benelizers arbejde med organisatoriske signaler og ledelsesbeslutninger. Bogen er dog ikke en produktintroduktion eller en bog om teknologi. Dens principper er tænkt til at kunne stå alene og kan anvendes manuelt i eksisterende ledelsesfora. Teknologi kan hjælpe organisationer med at anvende tilgangen gentagne gange og i større skala, men den understøtter ledelseslogikken — den definerer den ikke.