Blogindlæg

9
okt

Hvad udviklingsledelse og kirurgi har til fælles

70% af alle forandringstiltag overlever ikke Forestil dig, at du er kirurg og skal foretage en knæproteseoperation. Du har en operationsplan, du ved, hvem patienten er, og du ved, at patienten skal kunne cykle 20 km på 45 minutter efter endt operation. Kan du gå i gang med operationen? Eller er der noget, du har overset? Er der noget, du

Read more

1
sep

Dine KPI’er bremser væksten i din virksomhed

Vækst kræver forandring Når du skal skabe vækst ud over den rutinemæssige fremskrivning af sidste års resultat, kræver det forandringer. Ifølge dekan Nitin Nohria og professor Michael Beer fra Harvard Business School fejler 70 % af alle forandringsinitiativer. Hvis du vil undgå at blive en del af den statistik, skal du overveje, hvilke KPI’er (Key Performance Indicators), du benytter. Forandringer

Read more

29
maj

Støj får strategien til at fejle

Ingen strategi er bedre end de beslutninger, du træffer efter planen er printet ud Statistik viser, at omkring 70 % af alle strategiplaner fejler eller kun delvist bliver realiseret. Nogle vil hævde, at fejlraten kan nedbringes med alternative planlægningsmodeller, og det er muligvis sandt. Men uanset hvor kortsigtet, agil eller iterativ din plan er – og uanset hvor original, gennemtænkt

Read more

1
mar

New Bizz Manager med stærk forretningsindsigt

Har du en god forretningsmæssig indsigt, og kan du tale med virksomhedsledere på chef- og direktionsniveau? Brænder du for opsøgende salg, og er du interesseret i en udfordrende rolle, hvor du skal opdyrke potentielle kundeemner blandt virksomhedsledere i hele Danmark via telefonen? Så er der en enestående mulighed hos Benelizer, som har udviklet en banebrydende cloud-løsning, der gør det nemmere

Read more

19
nov

Vis mig dine tiltag, og jeg skal sige dig, hvad din strategi er

Strategiplaner samler støv – og med god grund Der er mange gode grunde til, at den klassiske strategiplan ofte ender med at samle støv på direktørens kontor. Processen, hvor man hvert 2. eller 3. år forsøger at overskue hele verden og omsætte indsigterne til en sammenhængende plan for de kommende år, er ganske enkelt for tung og ufleksibel for mange virksomheder. Dårligt er

Read more

19
nov

Spræng “vandmelonerne” og få styr på dine projekter

Vandmelon-effekten Forleden talte jeg med en erfaren og kompetent afdelingsdirektør i en stor dansk IT-virksomhed, som fortalte, at statusfarverne for deres projekter efterhånden var blevet synonyme med antallet af dage til deadline. Status for alle projekter var grøn, indtil man nærmede sig deadline, hvor løsningerne skulle tages i brug. Så skiftede farverne næsten altid til gul eller rød. Sandheden var dog, at mange af de

Read more