Når du vil være sikker på at komme i mål

Book 15 min. med en facilitator

›

Få en uforpligtende gennemgang af denne workshop

Hurtig igangsættelse

Øger eksekverbarhed

Tydelig scoping

Workshop | Benelizer® Operationalization Workshop

Maksimer gevinsterne af dit projekt

Kort og konkret workshop, hvor den projektansvarlige effektivt får afgrænset, beskrevet og igangsat et specifikt projekt. Robuste modeller og enkle skabeloner sikrer, at alle ikke-værdiskabende elementer er skåret væk, og at der ligger en klar plan for, hvordan I kommer i gang.

Forløb

1 | Gevinstoptimering

Systematisk overblik over de dele, som projektet kan bestå af samt robust til- og fravalg af scope ift værdi og realiserbarhed. Gevinstoptimeringen sikrer, at projektet bliver skåret til, så det er håndterbart og skaber tydelige gevinster.

1 | Gevinstoptimering

Systematisk overblik over de dele, som projektet kan bestå af samt robust til- og fravalg af scope ift værdi og realiserbarhed. Gevinstoptimeringen sikrer, at projektet bliver skåret til, så det er håndterbart og skaber tydelige gevinster.

2 | Entydig projektbeskrivelse

Projektet beskrives, så det er entydigt, hvad formålet er med projektet, og hvad der er inden for og uden for scope. Projektbeskrivelsen minimerer risikoen for misforståelser og scope creep.

2 | Entydig projektbeskrivelse

Projektet beskrives, så det er entydigt, hvad formålet er med projektet, og hvad der er inden for og uden for scope. Projektbeskrivelsen minimerer risikoen for misforståelser og scope creep.

3 | Realistisk og operationel projektplan

Workshoppen afsluttes med udarbejdelse af en realistisk og operationel projektplan. Den projektansvarlige får metoder til at indbygge milestones og beslutningspunkter i planen, afstemme indholdet med relevante interessenter og foretage realistiske tidsestimater.

3 | Realistisk og operationel projektplan

Workshoppen afsluttes med udarbejdelse af en realistisk og operationel projektplan. Den projektansvarlige får metoder til at indbygge milestones og beslutningspunkter i planen, afstemme indholdet med relevante interessenter og foretage realistiske tidsestimater.

Birgit Michelsen

VP Technology & Innovation, Deerland

Benelizer har lært os at fokusere på gevinsterne og gøre vores projekter mindre og lettere at gennemføre. Vores projektledere har fået nogle enkle værktøjer, som gør det let at afgrænse projekterne, så det er tydeligt, hvad der skal med, og hvad der ikke skal med.

Peder Andersen

Regional Director, Daloon A/S

Balancen mellem drift og udvikling kan være svær. Vi havde et ønske om at kunne eksekvere flere projekter, uden det gik ud over driften.

Benelizer har lært os at gevinstoptimere vores projekter og givet os nogle enkle og effektive værktøjer, som gør, at vi nu gennemfører flere vigtige projekter. Vi er blevet meget skarpere, har fået et bedre overblik, og det er blevet mere motiverende at arbejde med projekter.

Jeg har været rigtig glad for samarbejdet og Benelizer har været gode til at tilpasse løsningerne og indsatsen til vores virkelighed. Vi ville aldrig være nået så langt uden Benelizer.

Gevinster

Fjerner ikke-værdiskabende scope

Minimerer misforståelser

Mere præcise estimater

Øger eksekverbarhed

Sikrer fremdrift

Fordele

Enkle metoder og skabeloner

Kort forløb med konkret beskrivelse og plan for igangsættelse af projektet

Robust afgrænsning af projektet til de dele og elementer, som vil skabe gevinster

Kan anvendes til alle typer af tiltag og projekter

Metoder og skabeloner virker uafhængigt af projektmodel og governancestruktur

Kræver ingen forudgående projektviden

Fakta

Sprog:

Dansk eller engelsk

Varighed:

2 timer per modul

Antal deltagere:

Projektansvarlig + op til 2 øvrige deltagere

Afvikling:

Virtuelt eller On site

Målgruppe

Denne workshop er særligt værdifuld for strategiske projekter, forandringstiltag, eller andre initiativer, hvor der ikke er fuld klarhed over løsninger og ressourcer.

Tilpasningsmuligheder

Workshoppen kan afvikles over en eller flere gange.

Priser

1.800 DKK/t.

Facilitator

Lise Balstrup har en stærk track record inden for ledelse, udvikling og projektstyring. Lise er uddannet kemiingeniør fra DTU.

Heini L. Hansen har 20 års international ledelseserfaring. Heini er uddannet civiløkonom fra CBS i København og har desuden gennemført lederuddannelser på bl.a. MIT, Harvard og Berkeley i USA.

Tilfredse kunder

Spørgsmål og svar

]

Hvilke fordele er der sammenlignet med en ekstern projektleder?

Benelizer® Operationalization Workshop

Ekstern projektleder

Gevinstoptimering

I høj grad

I lærer Benelizers metode til at skære alt det fra, som ikke er værdiskabende for virksomheden. Det betyder, at I ikke kommer til at bruge kræfter på det forkerte.

I lav grad

En ekstern projektleder vil ofte være optaget af at "høre alle", "tilgodese interesser" og "få alt med". Projektet vil ikke blive bedre af denne tilgang, tværtimod vil "summen af alle interesser" gøre projektet både dårligere og dyrere, fordi det fjerner fokus fra de gevinster, projektet skal realisere.

Eksekverbarhed

Høj

Benelizers metode sikrer, at I aldrig bruger tid på de dele, som ikke er mulige at eksekvere. Det sikrer, at I gennemfører projektet og får høstet gevinsterne.

Moderat

En ekstern projektleder vil ofte ikke (kunne) tage højde for projektets eksekverbarhed. Ofte vil der være en forventning om, at en ekstern projektleder kan "få det til at ske". Virkeligheden er dog svær at komme uden om, og manglende realisme kan hurtigt blive forvekslet med manglende ambitioner.

Ejerskab

Højt

Benelizer® Operationalization Workshop sikrer højt ejerskab, da deltagerne lærer at tage ansvar for projektets værdiskabelse og eksekverbarhed samt at tilrettelægge arbejdet effektivt, så projektet er i fremdrift. Samtidig vil der opleves højt ejerskab fra organisationen, da det er tydeligt, hvad der er tilvalgt og fravalgt - og hvorfor.

Lavt

En ekstern projektleder vil ofte agere "sekretær/koordinator/ambassadør" og ikke stå på mål for projektets gevinster eller kunne prioritere løbende efter værdi og eksekverbarhed. Den manglende tydelighed af mål og prioriteringer vil tillige ofte resultere i manglende ejerskab fra organisationen.

Time-to-market

Kort

Benelizers metode sikrer den korteste, mest logiske, mest effektive og mest gevinstskabende vej for projektet. Det betyder, at I er sikre på at komme i mål og høste gevinsterne.

Lang

En ekstern projektleder vil ofte benytte sig af en undersøgende metode. Det betyder, at meget arbejde og mange beslutninger skal "i udvalg" - ofte med det resultat, at projektet trækker ud og gevinsterne udebliver.

Ressourceforbrug

Effektivt

Det tager kun få timer at lære Benelizers enkle metoder. I lærer at ikke bruge tid på det forkerte, skære alt unødigt fra og arbejde effektivt. Metoden lærer jer at fokusere og vil spare jer for mange timers pseudo-arbejde samt tab af værdiskabende arbejde.

Ineffektivt

En ekstern projektleder vil ikke have samme vidensgrundlag for at arbejde med projektet. Metoderne vil ofte være baseret på undersøgelser, forhandlinger, møder og en fast projektmodel. Det betyder ofte unødigt ekstraarbejde for både projektlederen og organisationen.

Book 15 min. med en facilitator

›

Få en uforpligtende gennemgang af denne workshop

Andre har også set på disse produkter

5

Sådan får du brugbar feedback